要闻
1月21日，浙江石油分公司代表、*委书记许卫东一行来温州调研慰问，先后走访了状元油库、广化加油站，与温州分公司干部员工进行座谈交流，深入了解公司经营管理情况，答疑解惑，把脉问诊，并提出了下一步工作要求。
01
状元油库
21日上午，许卫东来到状元油库，参观了油库总控室及文化走廊，详细了解收发油情况及近期疫情防控工作。他强调，油库要强化员工技能提升，做好设备维护保养工作，达到设备本质安全的目标，在降本增效的同时，促进油库安全管理水平提升；另一方面，要严格落实疫情防控措施，达到员工“零感染”、家属“零感染”的目标。
02
广化加油站
随后，许卫东一行来到鹿城广化加油站，听取站长有关加油站营销开展情况介绍，了解油品销量和员工收入情况。他强调，加油站要做好疫情防控工作，同时要求加油站要进一步提升进站率和加满率。
03
召开座谈会议
21日中午，许卫东一行来到分公司召开座谈会。在听取汇报之前，他叮嘱大家“怎么做、怎么想就怎么说”“解决问题才能更好地进步”。会上，许卫东听取了站长、片区经理、支公司经理代表和分公司领导班子的工作汇报，针对参会人员提出的问题给予了指导意见。
许卫东表示，通过这次调研走访，感受到温州分公司干部员工精神状态好，信心足。对温州分公司一年来在疫情防控、生产经营、网点发展等方面取得的成绩表示了肯定，提出了六点工作要求和三点希望：
01
切实抓好安全数质量环保工作
安全是各项工作的基础，结合销售企业“点多、线长、面广”的特点，始终紧绷安全这根弦；环保工作要走在前列；要切实维护数质量的金字招牌。同时，要严格落实疫情防控要求，把油站、油库打造成客户放心、员工安心的场所。
02
结合实际创造性落实好经营工作
立足当前，着眼长远，把握好量价效的关系，把握好经营主动权；要认真落实好一站一策，提高进站率和加满率；结合温州实际，做好非油品经营的模式创新。
03
解放思想创新方法抓好网络发展
加强沟通协调，创新网络发展合作模式；强化内部挖潜，通过存量改造等方式提升网点竞争力。
04
适应形势变化加快三项制度改革
传承温州改革创新的基因，增强推进改革的信心和决心；抓好小站家庭承包驻站式、油库大班组改革以及机关三定工作；坚决拥护改革，实现效益与效率的双提升，使改革成果惠及广大员工。
05
切实抓好*建思想*治工作
要在*建融合上下功夫，将*治优势转化为竞争、发展、效益优势；突出思想*治工作时代特征，加强对员工的理想信念教育、职业道德教育、法制教育，教育员工遵纪守法，爱岗敬业，提升企业凝聚力；坚持思想*治工作与企业文化结合，提升企业核心竞争力。
06
进一步加强两级班子和干部队伍建设
加快年轻干部的培养，人才市场化改革的步伐，努力把市、县两级班子建设成一个*治强、业务精、作风硬、有情怀的领导集体，为公司发展提供组织保障。
三
点
希
望
1.
做解放思想、改革创新、转型发展的表率
2.
做坚定信心，攻坚克难的表率
3.
做争先进位的表率
04
走访慰问
在调研期间，许卫东一行先后慰问了油库、加油站一线员工和困难员工，给他们带去了组织的关怀和新春祝福。
省公司副总经理吴庆高、总经理助理丁建浩、副总经济师王旭东及相关处室负责人参加调研。
通联：*丹丽肖盛萱吴时征潘升微
文编：傅奕佳
审核：李荣锋
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